▲上(shàng)海惠洲實業(yè)-2023年(nián)半年(nián)度員(yuán)工(gōng)大會(huì)背景圖

  會(huì)議地點設在公司研發中心展廳。本次會(huì)議的主題為(wèi)“夯實基礎 穩定增長(cháng)”。會(huì)議議程為(wèi)總經理和各部門(mén)負責人總結2023年(nián)度上(shàng)半年(nián)工(gōng)作并彙報(bào)下(xià)半年(nián)規劃，共同探怎樣面對未來的挑戰和機(jī)遇，如何更好服務客戶。

     2023年(nián)上(shàng)半年(nián)來，****對全球經濟造成了嚴重影響，我國(guó)經濟持續放(fàng)緩，各行各業(yè)都面臨很大壓力，審時度勢，及時動态調整策略至關重要。下(xià)為(wèi)這次會(huì)議主要内容摘要。

     ◎ 總經理|過去 現在 未來

▲公司總經理章軍的主題演講

公司總經理章軍從(cóng)“過去、現在、未來”三個(gè)時間層面，結合“國(guó)家、企業(yè)、員(yuán)工(gōng)”三個(gè)維度分别分享了國(guó)家政策、企業(yè)情況，員(yuán)工(gōng)切身經曆等相(xiàng)關内容。惠洲實業(yè)2023年(nián)上(shàng)半年(nián)整體業(yè)務情況雖不及預期，但基本維持平衡，正常運營。展望未來，我們依然面對巨大挑戰，公司及時做出動态調整，期望能(néng)勇闖佳績。

  ◎ 各部門(mén)主題彙報(bào)彙總

  業(yè)務部門(mén)：**部分總結分析2023年(nián)上(shàng)半年(nián)銷售大事(shì)記、業(yè)務完成率以及客戶服務情況。第二部分為(wèi)下(xià)半年(nián)規劃，主要針對工(gōng)作中需要完善的方面，更好服務于客戶，努力達成下(xià)半年(nián)目标的具體執行計劃進行要點彙報(bào)。

  工(gōng)廠部門(mén)：分别講解了主要KPI達成情況、重點項目工(gōng)作進度、改進措施和下(xià)半年(nián)工(gōng)作計劃。圍繞“安全、品質、效率、5S管理、設備管理、記錄”等方面進行了詳細彙報(bào)。旨在通(tōng)過創造安全良好的生(shēng)産環境、加強産品質量、縮短交付周期來為(wèi)客戶提供更周到(dào)、滿意的服務。

  交付部門(mén)：基于回顧過去、反思總結、未來計劃三個(gè)維度進行分享。講解了供應鏈管理、供應商管理與合作、優化生(shēng)産計劃、庫存物(wù)流、回款賬期等實際情況與規劃。做好供應商、惠洲實業(yè)與客戶的銜接工(gōng)作，及時溝通(tōng)，積極響應，嚴格控制庫存，挑戰更高(gāo)目标，讓客戶更加滿意。

  研發部門(mén)：介紹了上(shàng)半年(nián)工(gōng)作、工(gōng)作不足、下(xià)半年(nián)工(gōng)作方向三個(gè)方面。主要分享了主要項目、産品測試、方案設計與驗證、相(xiàng)關培訓等内容。2023年(nián)下(xià)半年(nián)研發部門(mén)将從(cóng)産品資料、流程優化、技(jì)術(shù)培訓、快速響應和研發中心資質升級等具體維度進行整體提升，更好服務客戶。

  财務部門(mén)：分别進行上(shàng)半年(nián)工(gōng)作總結和下(xià)半年(nián)工(gōng)作計劃彙報(bào)。詳細地介紹**、審計、工(gōng)商、項目申報(bào)、财務核算(suàn)及預算(suàn)管理等方面。為(wèi)了公司更規範、更專業(yè)的管理，在下(xià)半年(nián)工(gōng)作計劃中，财務部從(cóng)現金收支管理、精細化數據管理、生(shēng)産端标準化檢視、預算(suàn)管理四個(gè)方面，詳細計劃公司的收支平衡、投資原則、端口控制、固定資産管理、**業(yè)務數據、成本管理、銷售目标與費(fèi)用管理等領域。

  質量部門(mén)：産品質量的好壞決定企業(yè)的命運，沒有質量就(jiù)沒有發展。質量部從(cóng)質量工(gōng)作的思路(lù)（即保駕護航）、2023年(nián)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作總結、2023年(nián)下(xià)半年(nián)工(gōng)作舉措等方面進行介紹。從(cóng)公司的體系制度一(yī)體化、**質量管理、質量指标情況（來料、制程、出貨檢驗、客戶投訴），結合具體維度，如質量意識、培訓、文件(jiàn)編輯、執行、質量角色、培訓和溝通(tōng)等進行努力突破，做到(dào)整體質量的提升。

  市(shì)場部門(mén)：進一(yī)步強化市(shì)場部職能(néng)、宣傳與推廣、客戶盤點、企業(yè)文化和行業(yè)未來（政策支持、國(guó)内外差距、市(shì)場需求）。期望能(néng)重拾對行業(yè)發展的信心，更清楚了解我們客戶的需求。同時做好公司品牌建設，多(duō)渠道推廣宣傳，讓客戶多(duō)維度了解我們公司。更好提供銷售支持工(gōng)作，為(wèi)客戶提供更專業(yè)的服務。

  行政人事(shì)部門(mén)：分别彙報(bào)了公司上(shàng)半年(nián)度工(gōng)作完成情況（招聘、培訓、重點工(gōng)作）、存在的主要問題、下(xià)半年(nián)工(gōng)作計劃（員(yuán)工(gōng)關系、績效、招聘與培訓）。針對當前存在的主要問題來對應布局未來工(gōng)作的具體細節，将從(cóng)招聘及合作渠道、員(yuán)工(gōng)關系、績效、培訓、重點工(gōng)作等方面進行一(yī)一(yī)梳理和提升服務。

     ◎ 展望未來|“凝心聚力 破浪前行”

經濟增長(cháng)趨緩将持續2023年(nián)全年(nián)，甚至可能(néng)更久。惠洲實業(yè)全體同仁将“凝心聚力  破浪前行”，打破銷售瓶頸，努力拓展市(shì)場、開(kāi)啓公司新的征程。

▲其他現場照(zhào)片